Новости  Акты  Бланки  Договор  Документы  Правила сайта  Контакты
 Топ 10 сегодня Топ 10 сегодня 
  
27.11.2015

Управление недвижимостью и девелопмент

Нам важно знать Ваше мнение о работе каждого подразделения Компании, а также отдельных сотрудников. Ваши жалобы и предложения готов разбирать лично». Антон Долгов Руководитель Компании «Первый БИТ» Назначение: Решение «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» предназначено для девелоперских, управляющих инвестиционных компаний, бизнес-центров, арендодателей и владельцев недвижимости, дизайнерских и архитектурных студий, комплексов складской недвижимости, предприятий с проектным типом производства. Программа «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» разработана с учетом отраслевой специфики и обеспечивает соответствие корпоративным, российским и международным стандартам. Описание Назначение: Решение «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» предназначено для девелоперских, управляющих инвестиционных компаний, бизнес-центров, арендодателей и владельцев недвижимости, дизайнерских и архитектурных студий, комплексов складской недвижимости, предприятий с проектным типом производства. Программа «1С:Девелопмент и управление недвижимостью» разработана с учетом отраслевой специфики и обеспечивает соответствие корпоративным, российским и международным стандартам. Программа решает задачи: Составление финансовых планов и отслеживание операций с применением технологии проектного бюджетирования, с использованием БДДС бюджетов движения денежных средств и БДР бюджетов доходов и расходов ; Управление инвестиционно-строительными проектами с точки зрения повышения темпов и качества их выполнения; Управление взаимоотношениями с заказчиками CRMпоставщиками и подрядчиками SRM ; Управление объектами недвижимости, в том числе полный цикл расчетов с арендаторами включая учет договоров арендыполный цикл расчетов с покупателями включая учет договоров эксплуатацию объектов аренды; Управление эксплуатацией объектов недвижимости, в том числе учет затрат на эксплуатацию с аналитикой по статьям затрат и затратам, составление графиков проведения техобслуживания зданий и помещений, план-фактный анализ работ и затрат на эксплуатацию объектов недвижимости. Результаты внедрения: Повышение рентабельности девелоперских проектов за счет более оперативного и точного информирования руководства о ключевых показателях бизнеса; Достижение стратегических целей компании путем управления составом портфелей проектов и объективного анализа приоритетности выполняемых проектов и задач; Эффективное распределение ресурсов между проектами при помощи анализа приоритетов проектов и прогнозов влияния отклонений на выполнение проектных работ; Совершенствование технологий предприятия, выделение «лучших практик» и определение нормативов на основе анализа накопленных статистических данных. Совместимость: Конфигурация интегрируется с внешними программами и оборудованием. Комплект поставки включает: Платформа «1С:Предприятие 8»; Конфигурация «Девелопмент и управление недвижимостью» и «Управление производственным предприятием»; Полный комплект документации; Ключи защиты на платформу и конфигурацию; Лицензии на использование системы «1С:Предприятие 8» и конфигурации «Девелопмент и управление недвижимостью». Цены Название модуля Цена, руб. Девелопмент и управление недвижимостью 290 000 руб. Девелопмент и управление недвижимостью для 10 пользователей + клиент-сервер 430 000 руб. Девелопмент и управление недвижимостью. Лицензия для ноутбука 10 000 руб. Профессиональные консультанты проведут демонстрацию интересующей программы прямо у Вас в офисе. Вы увидите систему в действии, наглядно оцените ее преимущества и примите верное решение. Став клиентами 1С:Первого БИТа Вы просто принимаете решение о приобретении 1С. Бесплатную доставку в удобное для Вас время осуществят наши специалисты. Клиенты 1С:Первого БИТа получают надежную информационно-технологическую поддержку на 3 месяца. Установку и настройку программного продукта наши специалисты произведут в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера. Стать профессиональным пользователем 1С проще простого. Специалисты 1С:Первого БИТа помогут разобраться в тонкостях работы системы и настроят ее под ваши нужды в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера. Для Вашей комфортной работы с новой программой мы предоставляем дополнительный сервис-бесплатные часы программиста. Вам установят программный продукт, настроят интерфейс, права доступа, проведут вводное обучение в рамках подарочных часов, указанных в стоимости продукта. Условия и количество часов бесплатной установки Вы можете уточнить у менеджера. Вам не нужно заботиться об актуальности информационной базы. Об этом своевременно позаботятся специалисты 1С:Первого БИТа при заключении договора ИТС. После установки ИТС на протяжении 3 месяцев предоставляется в подарок. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера. Сложные технические вопросы по настройке и сопровождению программ 1С оперативно и профессионально решат специалисты 1С:Первого БИТа при наличии договора ИТС. Условия бесплатной ИТС- поддержки Вы можете уточнить у менеджера. ООО «Ремонтник» ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т. Компания работает на строительном рынке с 2003 года. Благодаря «Первому БИТу» руководство нашей компании получило удобные инструменты управленческого учета. Значительно быстрее формируются отчеты, сократилось количество ошибок, вызванных человеческим фактором. Учет ведется в разрезе объектов строительства, что повышает его качество и удобство использования данных. В дальнейших планах — автоматический сбор и регистрация заявок на расходование финансовых ресурсов и реализация параллельного контроля на соответствие утвержденному бюджету БДДС. Также необходимо автоматизировать платежный календарь и настроить формирование графиков оплат по заключенным договорам. Мы уверены, что и с этими задачами «Первый БИТ» справится на «отлично»! Оксана Озорнина, главный бухгалтер ООО «Ремонтник» Информация о заказчике ООО «Ремонтник» занимается выполнением строительных работ нулевого цикла любой сложности, в т. Компания работает на строительном рынке с 2003 года. Цели и задачи проекта Предприятию требовалась надежная система учета, которая позволила бы: Вести автоматический раздельный учет по объектам строительства, чтобы повысить точность учета и минимизировать ошибки; Упростить подготовку управленческой отчетности. Описание проекта Предприятие нуждалось в модернизации системы управленческого и финансового учета. Формирование отчетов было сопряжено со сложностями в своевременном получении точных данных. Кроме того, учет необходимо было вести раздельно по нескольким объектам строительства, что замедляло и делало трудоемким получение отчетов. Для выполнения работ по проекту руководство предприятия пригласило специалистов компании «Первый БИТ», офис на Калужской. Решающим критерием выбора стал богатый опыт «Первого БИТа» в автоматизации строительных компаний и хорошая деловая репутация. Плюсом было также и наличие отраслевого решения БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО, оптимально подходящего для решения поставленных задач. В планово-экономическом отделе ООО «Ремонтник» был установлен программный модуль БИТ. С его помощью было автоматизировано формирование отчетов бюджета движения денежных средств БДДС. Отчеты могут быть получены в онлайн-режиме с детализацией сведений до уровня первичной документации. Учетные данные формируются в разрезе объектов строительства, что позволило сделать учет эффективным и прозрачным. Кроме того, были настроены и заполнены стандартизированные справочники и другая необходимая информация. Результаты проекта Реализация раздельного учета по объектам строительства позволила повысить качество данных в отчетах, сократить количество ошибок; Отмечено значительное ускорение формирования отчетов, что дает руководству возможность своевременно получать достоверную информацию о состоянии дел на каждом объекте строительства и на предприятии в целом. Исполнитель проекта: «Первый БИТ», Москва, м. Калужская +7 495 748-33-00 Заказчик проекта: ООО «Ремонтник» Отрасль: Строительство, девелопмент, ЖКХ Специфика: Выполнение строительных работ нулевого цикла Масштаб деятельности: ООО «Ремонтник» работает на строительном рынке г. Москва с 2003 года. Основной профиль предприятия — выполнение строительных работ нулевого цикла любой сложности. Штат: 60 Центральный офис: Москва Бизнес-задачи: Программные продукты:. Автоматизировано рабочих мест: 5 Автоматизированные структурные единицы: Планово-экономический отдел Продолжительность проекта: 2 недели Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости. «Основной задачей проекта была организация эффективного контроля движения денежных средств каждой организации, входящей в группу компаний. Но внедрённая система позволила достигнуть гораздо большего. Теперь мы формируем управленческую отчётность быстрее, чем раньше, и в любой момент можем продолжить проект в рамках последующей автоматизации казначейских операций». Юрий Бабонин, Финансовый директор Ricci Информация о заказчике Компания Ricci оказывает консалтинговые и брокерские услуги при аренде и продаже офисных, торговых и складских помещений, покупке жилой элитной недвижимости, занимается продвижением, маркетингом и оценкой объектов недвижимости. Является лидером среди российских консалтинговых компаний в сфере коммерческой недвижимости и входит в ТОП-5 ведущих консультантов в области офисной и складской недвижимости. Цели и задачи проекта Описание проекта В своей работе руководство группы компаний, в числе которых Ricci, столкнулось с большим потоком денежных средств по новым проектам. Поскольку группа включает в себя несколько организаций, контролировать движение денежных средств каждой из них становилось всё сложнее. Для решения этой проблемы руководство группы компаний обратилось к специалистам Первого БИТа. На выбор повлияло наличие у ИТ-интегратора широкого выбора программных решений и значительного опыта работы в аналогичных проектах. По результатам переговоров представителя Первого БИТа с представителем группы компаний было принято решение о внедрении. В ходе проекта во внедрённой системе была создана единая информационная база для организации централизованного казначейства. Она включает в себя сведения о движении денежных средств во всех организациях группы компаний. После этого был настроен автоматический сбор данных из базы для формирования управленческой отчётности. В дальнейшем руководство группы компаний планирует автоматизировать ряд казначейских функций и бюджетирование. Результаты проекта Контроль и анализ движения денежных средств благодаря тому, что платежи каждой организации, входящей в состав группы компаний, осуществляются в и объединены в единую базу. Управленческая отчётность формируется на 50% быстрее благодаря организации централизованного казначейства. Регламентированный учёт группы компаний ведётся в единой информационной базе, что ранее происходило разрозненно. Исполнитель проекта: Первый БИТ, Москва +7 495 789-60-00 Заказчик проекта: Ricci Отрасль:консалтинговые и брокерские услуги Специфика: Офисные, торговые, складские помещения, элитная недвижимость и недвижимость в стиле лофт Мастштаб деятельности: За 10 лет работы в России провели более 1000 сделок, общая транзакционная стоимость превышает 5 млрд. Центральный офис: Москва Бизнес-задачи: Программный продукт: Автоматизировано рабочих мест: 5 Автоматизированные структурные единицы: финансовый отдел, бухгалтерия Продолжительность проекта: 3 месяца «Росинжиниринг» «Росинжиниринг» — многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплу. «Мы избавились от трудностей с быстрой проверкой данных и сведения их в единую отчётность. Операции упростились и ведутся в единой базе с едиными справочниками, это позволяет оперативно получать управленческую отчетность. Одним словом, бизнес-процессы стали «прямыми». Как и любой другой проект по автоматизации, этот сперва был воспринят внутри компании по-разному. Однако благодаря вовлеченности исполнителей, своевременному обучению персонала и тесной работе интегратора, собственной группы разработки и финансового департамента, нам удалось добиться правильного восприятия проекта и положительного итогового результата». Владимир Лебединский, директор департамента информационных технологий «Росинжиниринга». Информация о заказчике «Росинжиниринг» — многопрофильная компания, оказывающая весь спектр услуг, связанных с проектированием, строительством, комплектацией, вводом в эксплуатацию и дальнейшим обслуживанием промышленных, спортивных объектов их инфраструктуры. На счету компании, основанной в 1993 году, реализация таких проектов, как горнолыжный комплекс «Охта-Парк», основные строительные работы двух уникальных для России канатных дорог типа 3S в Красной Поляне, строительство и запуск в эксплуатацию олимпийских объектов в Сочи и многое другое. Цели и задачи проекта Организовать контроль за финансами, включая консолидированный. Описание проекта Руководство строительной компании обратилось в Первый БИТ, в связи с потребностью в автоматизации управленческого учёта и бизнес-планирования. В результате проекта возможности информационной системы «Росинжиниринга» были расширены за счёт внедрения решения и его интеграции с использовавшимся в компании. В интегрированную систему также были перенесены данные из других учётных программ компании. География проекта включила центральный офис компании в Санкт-Петербурге и подразделение в Сочи Красная поляна. Результаты проекта Руководство контролирует движение средств и финансовое положение компании включая консолидированный уровеньиспользуя план-фактный анализ исполнения бюджетов, управленческий баланс и оперативные сведения о расчетах с поставщиками и заказчиками. В формируемые системой отчёты включаются сведения о незавершенном производстве и нереализованной прибыли в активах. Исключено рассогласование данных в бухгалтерском и управленческом учетах. Автоматизированная система бюджетирования содержит возможность сценарного планирования. Её интеграция с системой электронного документооборота позволила создавать бюджеты с учётом заключенных договоров, контролировать исполнение этих договоров. Исполнитель проекта: Заказчик проекта: «Росинжиниринг» Отрасль: Специфика: промышленные и спортивные объекты Масштаб деятельности: Ленинградская область, Сочи, Северный Кавказ Штат: 1500 Центральный офис: Санкт-Петербург Бизнес-задачи: Программные продукты: Автоматизировано рабочих мест: 30 Автоматизирован: финансовый департамент Продолжительность проекта: 16 месяцев Группа компаний «Астерра» «Астерра» — это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и. Второе приоритетное для группы компаний направление — возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» — малоэтажный жилой квартал «Гольянов. «Вопрос начала работы казначейства был очень важен для нас, поэтому сроки проекту были заданы короткие. Специалисты обеих сторон отработали на должном уровне, в результате чего был установлен полный контроль над денежными потоками нашей группы компаний. Работа наших специалистов, задействованных в финансовых операциях и формировании оперативной отчетности, стала проще и быстрее, повысилась достоверность собираемой информации. Мы так же организовали точный пообъектный учёт движения денежных средств». Дмитрий Бондар, финансовый директор ГК «Астерра» Информация о заказчике «Астерра» — это крупный инвестиционно-девелоперский холдинг, работающий на рынке жилой и коммерческой недвижимости Подмосковья. Основной деятельностью предприятия полного цикла является строительство коттеджных посёлков в Подмосковье и продажа земельных участков как с подрядом, так и. Второе приоритетное для группы компаний направление — возведение малоэтажных домов с развитой инфраструктурой. Наиболее известные проекты «Астерры» — малоэтажный жилой квартал «Гольяново-парк» и коттеджный посёлок «Орловъ». Цели и задачи проекта Улучшить управление финансовыми потоками, повысить его оперативность, создать инструмент финансового планирования и контроля. Улучшить управление запасами и материалами, включая пообъектное. Описание проекта На начало проекта учёт в группе компаний вёлся в несвязанных базах данных программ «1С». Для составления бюджетов и контроля их исполнения применялись электронные таблицы. Такой порядок не позволял осуществлять централизованный контроль движения средств. Предоставление руководству управленческой информации слишком затягивалось, данные по отдельным объектам не всегда были точны. Для исправления этой ситуации в «Астерре» решили обратиться в Первый БИТ. Компании договорились в сжатые сроки реализовать проект автоматизации силами специалистов обеих сторон. Было внедрено решение БИТ. СТРОИТЕЛЬСТВО — в составе модулей, иа также программный продукт. Результаты проекта В группе компаний «Астерра» создана объединённая система бюджетирования, оперативного управления и контроля финансовых потоков на платформе «1С». Использование автоматизированного казначейства позволяет холдингу поддерживать финансовую устойчивость. Казначейство включает систему формирования, согласования, и проверки соответствия бюджету заявок на расходование средств, платёжный календарь, реестр платежей и ряд других инструментов. Учёт движения денежных средств по всем компаниям группы их объектам ведётся в реальном времени, по данным этого учёта система быстро формирует управленческие отчёты. Планирование и контроль движения средств осуществляются с помощью формируемых и согласовываемых в системе бюджетов центров финансовой ответственности. Обеспечен оперативный контроль исполнения этих бюджетов. Реализация в системе инструментов для управления запасами и материалами оптимизировала этот процесс. Движение материалов планируется пообъектно. Зарплата сотрудникам теперь выдаётся раньше благодаря налаживанию её автоматического расчёта по объектам строительства. Исполнитель проекта: Первый БИТ, Москва офис +7 495 748-44-48 Заказчик проекта: Группа компаний «Астерра» Отрасль: Специфика: жилая и коммерческая недвижимость Штат: 100 человек Центральный офис: Балашиха, Московская область Бизнес-задачи: Программные продукты: Автоматизировано рабочих мест: 50 Автоматизированные структурные единицы: отдел снабжения, бухгалтерия, казначейство, планово-экономический и кадровый отделы Продолжительность проекта: 5 месяцев Система-Галс ОАО «Система-Галс» — это крупнейшая диверсифицированная компания, работающая на рынке недвижимости России и СНГ. Сегодня Галс занимается строительством ключевых объектов, которые формируют архитектуру Москвы. Включая реконструкцию Центрального Детского Магазина на Лубянке, девелопмент гостиницы «Пекин», застройку 11 участка Москва-Сити, строительство бизнес-центра SkyLight и ряда других проектов в Москве и регионах. Площадь завершенных проектов компании составляет более. Специалистами 1С:Первый БИТ на базе систем «1С:Бухгалтерия 8» и «1С:Управление производственным предприятием 8» реализован проект «Корпоративная финансовая система». Ведение бухгалтерского и налогового учета; Перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем; Управление арендой; Ведение параллельного учета по US GAAP, включая консолидацию отчетности; Ведение управленческого учета; Подготовка, формирование и контроль операционных и консолидированных бюджетов компании; Интеграция с Корпоративной системой управления проектами Primavera. Все филиалы компании работают в единой базе данных с использование терминального доступа. В течение 15 месяцев автоматизировано около 150 рабочих мест на базе систем "1С:Бухгалтерия 8" и "1С:Управление производственным предприятием 8". Система передана на сопровождение. В рамках проекта «Корпоративная система кадрового учета» была решена задача внедрения единой системы управления персоналом, прежде всего в части кадрового учета. Был осуществлен перенос и стандартизация данных из ранее использовавшихся систем. На базе продукта «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» было автоматизировано 20 рабочих мест в течение 9 месяцев. РосЕвроДевелопмент - это динамично развивающаяся компания зказчик-застройщик, девелопер, входящая в "РосЕвроГрупп", в сфере деятельности строительство и эксплуатация современных офисных и жилых зданий в столице и регионах России. Деятельность компании РосЕвроДевелопмент автоматизирована с помощью решений "1С:Управление производственным предприятием 8" и "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Всего автоматизировано 68 рабочих мест. ПИК Группа Компаний Группа Компаний ПИК на сегодняшний день является ведущей российской компанией в области жилой недвижимости. В основном это проекты в городе Москва и Московской области. Компания занимается строительством и реализацией жилья экономкласса и объектов массовой жилой застройки. Специалисты "1С:Бухучет и Торговля" БИТ выполнили: 1. Разработку и внедрение Единой Автоматизированной Системы Управления Персоналом ЕАСУП на базе типовой конфигурации «1С:Предприятие 8. Зарплата и управление персоналом». Разработали и внедрили механизм обмена данными между ЕАСУП информационными базами «1С:Предприятие 7. Зарплата и кадры» предприятий группы с целью консолидации управленческой информации по сотрудникам группы компаний. Разработали и внедрили web-интерфейс для работы с ЕАСУП. Разработали и внедрили web-сервисы с целью предоставления кадровой информации для внутреннего корпоративного сайта. Провели централизованное обучение конечных пользователей. Указанные выше задачи были решены в рамках пилотной зоны, включающей следующие предприятия: ОАО «ГК ПИК»; ОАО «ПИК — Автотранс»; ООО «ПИК Инвест»; ООО «Первая Ипотечная Компания»; ЗАО «ПИК-Регион». Дальнейшее тиражирование решения производится силами IT-департамента заказчика с привлечением специалистов компании «1С:БИТ» для проведения централизованного группового обучения функционалу ЕАСУП. Длительность проекта: с сентября 2007 года по январь 2008 года. В результате выполнения проекта в пилотной зоне автоматизировано 30 рабочих мест. Специалистами компании "1С:Бухучет и Торговля" БИТ был реализован проект «Корпоративная финансовая система» на базе ПП "1С:Бухгалтерия 8" в ОАО «РТМ». Специалистами «1С:Бухучет и Торговля» БИТ был выполнен проект «Корпоративная бухгалтерская система». Решение было построено на базе продукта «1С:Бухгалтерия 8». В единой базе данных автоматизирована работа около 150 пользователей. Проект был выполнен за 13 месяцев. На базе решения «1С:Зарплата и управление персоналом 8» выполнен проект по внедрению корпоративной системы кадрового учета и расчета заработной платы. Проект длился 8 месяцев, автоматизировано 20 рабочих мест. РОДЭКС Груп ОАО РОДЭКС Груп Инвестиционно-строительный холдинг RODEX GROUP компания полного цикла, реализующая масштабные девелоперские проекты по возведению современных организованных коттеджных и дачных поселков. Компания "1С:Бухучет и Торговля" выполнила проект по автоматизации в компании "РОДЕКС Груп"- холдинг, которая входит в тройку ведущих девелоперов загородной недвижимости. В ходе проекта внедрения продукта "БИТ:Казначейство и Бюджетирование. ПРОФ" были автоматизированы процессы бюджетирования и управления казначейством. В результате внедрения в компании были автоматизированы все основные бизнес-процессы и создано единое информационное пространство для отображения финансово-хозяйственной деятельности всего предприятия. Это позволило оперативно оценивать эффективность работы и получать информацию для принятия управленческих решений. Дон-Строй Инвест ЗАО «Дон-Строй Инвест» — ведущая девелоперская компания Москвы, работающая на рынке недвижимости с 1994 года. На сегодняшний день в активе компании — более 30 реализованных, строящихся и разрабатываемых проектов в сфере жилой недвижимости общей площадью более 3 млн кв. Компания "1С:Бухучет и Торговля" выполнила проект по автоматизации в группе компаний "Дон-Строй Инвест", одной из одна из ведущих девелоперских компаний рынка недвижимости Москвы. Успешное решение «БИТ:Управлеческий учет» позволяет стандартизировать правила отражения операций по управленческого учету и методики формирования управленческой отчетности. Промсвязьнедвижимость Промсвязьнедвижимость - интегрированная инвестиционная, девелоперская и управляющая компания в сфере недвижимости, создающая и развивающая для своих клиентов качественное пространство в офисном, жилом и гостиничном сегментах. Специалистами "1С:Бухучет и Торговля" БИТ выполнен проект по автоматизации бухгалтерского и налогового учета с помощью "1С:Бухгалтерия 8" в компании Промсвязьнедвижимость. Повысилась скорость формирования регламентированной отчетности и отчетов для руководства. Сотрудники бухгалтерского отдела избавились от необходимости выполнения многих рутинных операций вручную, повысилась производительность их труда. Коллиерз Интернешнл Colliers International FM создана в 1994 году и к настоящему моменту является одним из ведущих операторов российского рынка услуг по управлению и эксплуатации коммерческой недвижимости. Специалисты БИТ завершили проект консультационного внедрения системы «БИТ. Финанс» в компании Colliers International FM. В результате в несколько раз ускорено формирование управленческой отчетности. Специалисты финансового отдела избавились от большого количества ручного труда. Руководство получило удобный инструмент для финансового планирования, контроля движения денежных потоков и управления деятельностью компании. Повысилось качество принятия управленческих решений. Оперативный и торговый учет, а также документооборот в строительной организации "Дальпитерстрой" автоматизированы с помощью программных продуктов "1С:Документооборот 8" и "1С:Управление торговлей 8". Благодаря использованию новой системы документооборота временные затраты большинства сотрудников компании по части работы с документами сократились Строй Капитал Инвестиционно-строительная компания ООО «Строй Капитал» ведет активную строительную инвестиционную деятельность в сфере девелопмента недвижимости. Гарант Инвест Недвижимость Гарант-Инвест Недвижимость - это девелоперская компания, реализующая инвестиционные проекты на рынке коммерческой недвижимости и осуществляющая управление торговыми и офисными центрами. Специалистами ВЦ "1С:Бухучет и Торговля" БИТ выполнен проект по автоматизации бухгалтерского и налогового учета в ООО "Гарант-Инвест Недвижимость". Оставьте заявку, консультант свяжется с Вами в течении 2 рабочих часов. У вас возникли вопросы? Заполните форму - и мы перезвоним Вам в течение 2 часов в рабочее время. Оставьте своё имя и номер телефона, и оператор свяжется с Вами, чтобы назначить удобное время для проведения бесплатной демонстрации программы. Вам перезвонят не позднее чем через 2 рабочих часа. Узнайте первым об акциях и скидках и получайте профессиональные новости, а также советы по «1С» — еженедельно!

  Комментарии к новости 
 Главная новость дня Главная новость дня 
Зачем собирать лайки
Мамина улыбка слова песни
Монитор samsung s22d300ny характеристики
Примеры формула квадрат разности
Статьи по русскому языку и культуре речи
Гражданский кодекс рф 2015 статья 209
Киев укрпочта адреса
Сочинения по чехову
Схема самолета боинг 777 300
 
 Эксклюзив Эксклюзив 
Карта сайта
Контрольные по гражданскому процессу
Альтернативные лекарства дорогим
Рентабельность нормативное значение
Федеральные образовательные стандарты
192 трудового кодекса рф
Счет фактура агента образец